线（xiàn）上推广通过（guò）成本优势、宣传效（xiào）果、节（jiē）省（shěng）时（shí）间（jiān）等（děng）方面实（shí）现正向转化。因（yīn）此要有战略，其核心在（zài）于（yú）从未来看（kàn）现在，未来的目标决定了现（xiàn）在的行为方（fāng）式。战略也是取舍（shě）的（de）逻辑，是选择的魄力、是舍（shě）弃的勇气！

品牌战略并没有明确的（de）范围，其业务涉及企业战略、营销战（zhàn）略及品牌传播战（zhàn）略。

企业战（zhàn）略是业务战（zhàn）略，偏重于业务发展规划，主要（yào）内容包（bāo）括（kuò）产品规划、销售、组（zǔ）织、财（cái）务计划等（děng）。包（bāo）含部分营销、品牌传播计划、品牌发展（zhǎn）规划。

营销战略：从市场、客户（hù）的角度实（shí）现目（mù）标的方（fāng）式。通过（guò）产品、市（shì）场洞（dòng）察、市场活动、内容营销等方法，实现业务目标。营销（xiāo）不（bú）完全为品牌（pái）建设（shè），还需要考虑（lǜ）短期目标（biāo）。

品（pǐn）牌（pái）传播策略：是规（guī）划（huá）内外（wài）部（bù）信息（xī）触达广（guǎng）义客户的计（jì）划，既对内（nèi）也对（duì）外（wài）。通（tōng）过公关、广告、互动等（děng）多种形式将企业（yè）形象（xiàng）、产品（pǐn）、服务、社会责任的传播。

品牌战略是（shì）三者中间部分，集合业务、营销与传（chuán）播（bō）。

品牌战略的制定应以（yǐ）行业为导（dǎo）向（xiàng），以企业为核心。

（一（yī））了（le）解行业趋（qū）势，进行品牌商（shāng）业分析

企业（yè）建（jiàn）设品牌战略需要对市场状况及（jí）行业现状有一个清晰的（de）了解。

行（háng）业生命周期及（jí）发（fā）展趋势。行（háng）业（yè）导入期需（xū）要教育（yù），成长期（qī）可获得（dé）红（hóng）利，成（chéng）熟悉需要提（tí）升效率，控制（zhì）成本，进行扩张或（huò）布局（jú）新品类。成（chéng）熟（shú）期需要及时（shí）退出，或者寻找下一（yī）个增长曲（qǔ）线（xiàn）。

商业现状分析（xī）。分析（xī）企（qǐ）业所在市场份（fèn）额，竞品商业模式，零售（shòu）现状，资源模式等，从而找到企业品牌（pái）商业方面的优劣。

品牌市场分析。分析品牌所在行业、市场（chǎng）、消费者以（yǐ）及品（pǐn）牌本身组成，营销情况等，找到企（qǐ）业在品（pǐn）牌（pái）方面的优劣。

（二）以（yǐ）企业为核心梳理品（pǐn）牌价（jià）值主张

了解市场情况后，我（wǒ）们需要从企业顶层目标出（chū）发，以目标为驱（qū）动，做品牌战略规划及战（zhàn）术落地。

企业顶层（céng）目标（biāo）包括企业愿景，企业创始人（rén）的使命，企业的价值（zhí）主张，以及依（yī）托以上（shàng）三个内容不同部门（mén）的（de）业务规划。

以企业总体目标为核心可以（yǐ）有（yǒu）效的组（zǔ）织团队不同岗位朝着同一个（gè）方（fāng）向努（nǔ）力，战略（luè）指（zhǐ）导（dǎo）执行，系统推（tuī）进。

在此基础（chǔ）上，品（pǐn）牌（pái）战（zhàn）略（luè）在企业自身发展角度和目标（biāo）客户角度（dù）思考企业（yè）的（de）价值主（zhǔ）张：

1.行业/品类（lèi）；

2.核心能力、技术；

3.提供的独特的产品（pǐn）；

4.目标客户是谁；

5.带来了什（shí）么（me）价值。

当然，想（xiǎng）要深刻了解目标（biāo）用户和他们的痛点，还有很长（zhǎng）的路要走。须不断地（dì）研究，尝试新的思路或者媒体，给予用户新鲜有（yǒu）效（xiào）的体（tǐ）验。